Workshop „Strategie 26/27“

Vorstandsitzung

25. Juli 2026, 17–22 Uhr

• Kon­zep­ti­on und Mode­ra­ti­on: Stef­fi
• Teil­neh­men­de: Julia, Chry­sa, Con­ny

1. Check-in

Ein­stiegs­fra­ge: „Die Vor­stands­ar­beit emp­fin­de ich gera­de als …“

2. Aufbau des Vorstands

Wir haben zwei Model­le neben­ein­an­der­ge­stellt. Oben der klas­si­sche, eher hier­ar­chisch orga­ni­sier­te Vor­stand mit 1. und 2. Vor­stand, Kas­se, Schrift­füh­rung, Bei­sitz und Abtei­lungs­lei­tun­gen. Für Artio gilt das unte­re Modell mit einem Vor­stands­team und bei uns aktu­ell fünf Berei­chen: Geschäfts­füh­rung, Ehren­amts­ko­or­di­na­ti­on, Sport- und Spiel­be­trieb, Öffent­lich­keits­ar­beit und Finan­zen. Zu die­sen Res­sorts gehö­ren kon­kre­te Auf­ga­ben. Dane­ben lau­fen zeit­lich begrenz­te Pro­jek­te wie Ver­eins­aus­flug, Leit­bild oder Akti­ons­tag.

3. Zielbild

Wir haben in drei Run­den gesam­melt:

Unser Zielbild

Wir­kung: Wir wol­len unse­ren Ver­ein in die­sem Jahr kla­rer struk­tu­rie­ren, trans­pa­ren­ter arbei­ten und unse­re Wer­te stär­ker im All­tag ver­an­kern. Gleich­zei­tig wol­len wir ihn wei­ter ent­wi­ckeln und mehr Men­schen für unse­ren Ver­ein und ehren­amt­li­ches Enga­ge­ment gewin­nen.

Zusam­men­ar­beit: Als Vor­stand arbei­ten wir sozi­al mit­ein­an­der, stra­te­gisch und offen. Wir kom­mu­ni­zie­ren trans­pa­rent, suchen aktiv Ver­stär­kung und ver­tei­len Ver­ant­wor­tung auf meh­re­re Schul­tern.

Wir schaf­fen Fix­punk­te, trag­fä­hi­ge Kon­zep­te und Struk­tu­ren, die ehren­amt­li­ches Enga­ge­ment ermög­li­chen und den Ver­ein auch lang­fris­tig tra­gen. Dabei bewah­ren wir die Grund­idee und die Wer­te unse­res Ver­eins (Wert­schät­zung, Gemein­schaft, Selbst­wirk­sam­keit und Sicher­heit). Gleich­zei­tig haben wir den Mut, Artio aktiv wei­ter­zu­ge­stal­ten.

Nach­hal­tig­keit: Unser Erfolg ist, wenn unser Ver­ein am Ende die­ses Jah­res weni­ger von ein­zel­nen Per­so­nen abhän­gig ist. Mehr Men­schen über­neh­men Ver­ant­wor­tung und gestal­ten den Ver­ein aktiv mit.

4. Aufgaben, Ressorts und Aufgabenmatrix

Jede hat zuerst für sich ihre Auf­ga­ben den Res­sorts zuge­ord­net. Danach haben wir gemein­sam fest­ge­legt, wer was ver­ant­wor­tet.

5. Nächste Schritte

• Auf­ga­ben ord­nen.
• Ver­ant­wort­lich­kei­ten klä­ren
• Men­schen fin­den, die kon­kre­te Auf­ga­ben über­neh­men.

6. Check-out

Abschluss­fra­ge: „Mit wel­chem Gefühl geht ihr nach Hau­se?“